Отчет по результатам прохождения
опросника
Индивидуальный отчет
ID #123456789
СТРОГО КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
ДД.ММ.ГГГГ
Отчет по результатам прохождения опросника личностных черт / ID #123456789
В отчете содержится информация о недавно пройденном Вами опроснике личностных черт.
- Коммуникация (описывает Ваше стремление к общению и возможность вступать в контакт с разными категориями людей);
- Вариативное мышление (описывает Вашу склонность к генерации новых идейи обсуждению концептуальных вопросов);
- Сотрудничество (описывает Вашу предрасположенность помогать другим людям и включаться в решение их проблем);
- Организованность (описывает Вашу склонность погружаться в детали работы и следовать заданным срокам);
- Тревожность (описывает Вашу склонность к тревожным переживаниям и способность отключаться от имеющихся трудностей в работе);
- Ориентация на достижения (описывает Ваше стремление к амбициозным целям, достижению превосходства и первых позиций).
Цель отчета: представить результаты пройденного опросника, дать их интерпретацию
и предложить рекомендации по развитию оцениваемых деловых качеств. Опросник позволяет оценить типичное или предпочитаемое Вами поведение в рабочих ситуациях. Ваши ответы отражают собственное видение своего поведения, а не описание его другим человеком.
Измеряемые деловые качества:
и предложить рекомендации по развитию оцениваемых деловых качеств. Опросник позволяет оценить типичное или предпочитаемое Вами поведение в рабочих ситуациях. Ваши ответы отражают собственное видение своего поведения, а не описание его другим человеком.
Измеряемые деловые качества:
Для выявления уровня развития компетенции проводится сравнение Ваших индивидуальных результатов с результатами нормативной группы «Лидеры России». Это позволяет сравнить Ваш уровень с тем уровнем, который продемонстрировали полуфиналисты конкурса «Лидеры России» при прохождении данного теста.
Важное примечание: пожалуйста, помните, что не следует сравнивать Ваши индивидуальные результаты по данному тесту с результатами похожих тестов, пройденных Вами ранее, поскольку некорректно проводить сравнение разных методик оценки, собранных для различных нормативных групп. Результаты, описанные в данном отчете, это еще один взгляд на себя и возможность проанализировать как , свои сильные стороны, так и потенциальные для развития области.
Отчет является конфиденциальным и предназначен только для Вашего личного пользования.
Отчет является конфиденциальным и предназначен только для Вашего личного пользования.
Важно помнить, что точность результатов зависит от искренности, с которой Вы отвечали на вопросы, а также от уровня Вашего самопознания. Полученные результаты сохраняют актуальность 18-24 месяца. Если в Вашей жизни или работе произойдут значительные изменения, то имеет смысл заполнить опросник еще раз.
Отчет по результатам прохождения опросника личностных черт / ID #123456789
В какой шкале проводится измерение
В данном отчете Ваши результаты отображаются на шкале т-баллов. Минимальный т-балл — 200, максимальный — 800; среднее значение — 500. 800 — это теоретический максимум шкалы т-баллов. Для конкретного теста максимальный т-балл может быть немного выше, это зависит от результатов нормативной группы, с которой сравнивались Ваши результаты.
200
399
Низкие результаты
200
399
Результаты на среднем уровне
600
800
Высокие результаты
Отчет по результатам прохождения опросника личностных черт / ID #123456789
В данном разделе Вы найдете результаты и рекомендации по развитию Ваших деловых качеств.
200
Ваш результат
800
т-баллов
Возможные рекомендации по развитию
Рекомендуем ознакомиться с литературой по данной тематике:
— описывает Ваше стремление к общению и возможность вступать в контакт
с разными категориями людей.
с разными категориями людей.
Согласно самоописанию Вы с умеренной настойчивостью добиваетесь результата, Вам
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
- Попробуйте вспомнить ситуации, в которых излишняя многословность помешала Вам достичь нужного результата? Какие действия можно предпринять, чтобы предотвратить подобные ситуации впредь?
- Задумайтесь, как можно максимизировать полезность от Вашей общительности? Достаточен ли Ваш круг общения для профессионального и личностного развития? Можете ли Вы с помощью общения, коммуникации и новых знакомств дать дополнительные стимулы к развитию своей карьеры?
- Пройдите онлайн-курс «Искусство говорить» на сайте АНО «Россия — страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо пройти авторизацию на платформе АНО «РСВ».
- Пройдите онлайн-курс «Ведение успешных переговоров» на сайте АНО «Россия — страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо пройти авторизацию на платформе АНО «РСВ».
Эффективные
коммуникации
коммуникации
Havard Business Review
Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова
ЛеФевер Л.
Ненасильственное общение.
Язык жизни
Язык жизни
Розенберг М.
Отчет по результатам прохождения опросника личностных черт / ID #123456789
200
Ваш результат
800
т-баллов
Возможные рекомендации по развитию
Рекомендуем ознакомиться с литературой по данной тематике:
— раскрывает Вашу склонность к генерации новых идей и обсуждению сложных концептуальных вопросов.
Согласно самоописанию Вы с умеренной настойчивостью добиваетесь результата, Вам
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
- Соберите информацию о наиболее удачно подготовленных и проведенных изменениях в Вашей компании. Поговорите с ключевыми действующими лицамии организаторами этих проектов. Выясните, какие именно действия этих людей позволили им предложить оригинальные идеи.
- Попробуйте применять новые методы творческого решения проблемы: ассоциации, игру слов, смысловые изменения-инверсии.
- Если Вам необходимо получить новое видение проблемы со стороны, поговорите со своими коллегами. Стремитесь получать идеи и взгляды со стороны опытных сотрудников, имеющих отличное от Вашего мнение.
- Пройдите онлайн-курс «Управление изменениями» на сайте АНО «Россия — страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо пройти авторизациюна платформе АНО «РСВ».
Креативное мышление
в бизнесе
в бизнесе
Havard Business Review
Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни
Хамел Г.
Найти идею. Введение в ТРИЗ — теорию решения изобретательских задач
Альтшуллер Г.
Латеральное мышление
Де Боно Э.
Параллельное мышление
Де Боно Э.
Отчет по результатам прохождения опросника личностных черт / ID #123456789
200
Ваш результат
800
т-баллов
Возможные рекомендации по развитию
Рекомендуем ознакомиться с литературой по данной тематике:
— описывает Вашу предрасположенность помогать другим людям и включаться в решение их проблем.
Согласно самоописанию Вы с умеренной настойчивостью добиваетесь результата, Вам
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
- Выберите в своем окружении руководителя или коллегу, чье участие в командной работе представляется Вам наиболее важным для обеспечения эффективной совместной деятельности. Понаблюдайте за поведением этого человека в ситуации командного взаимодействия, отметьте, что в его поведении помогает ему использовать потенциал всей команды. Возьмите эти методы себе на вооружение.
- Выделите из своего окружения человека, наиболее часто привлекаемого окружающими для разрешения конфликтных ситуаций — «миротворца» (медиатора). Подумайте, какие качества этого человека помогают ему успешно разрешать возникающие конфликты, сглаживать противоречия. Сформулируйте для себя перечень таких качеств и навыков. Проанализируйте ситуации своего безуспешного поведения, где эти качества будут повышать Вашу эффективность.
- Проанализируйте, доверяют ли Вам окружающие настолько, что могут попросить помощи, разговаривать с Вами откровенно? Запросите обратную связь у коллег, подчиненных, знакомых. Что может оказаться препятствием для взаимодействияс Вами?
- Пройдите онлайн-курс «Работа в команде» на сайте АНО «Россия — страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо пройти авторизацию на платформе АНО «РСВ».
Типы ролей в командах
менеджеров
менеджеров
Белбин М.
Работа в команде. Как подобрать
и организовать эффективную команду
и организовать эффективную команду
Гертер Г., Оттл К.
Психологические основы
делового общения
делового общения
Ребус Б.
Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э.
Отчет по результатам прохождения опросника личностных черт / ID #123456789
200
Ваш результат
800
т-баллов
Возможные рекомендации по развитию
Рекомендуем ознакомиться с литературой по данной тематике:
— описывает Вашу склонность погружаться в детали работы и следовать заданным срокам.
Согласно самоописанию Вы с умеренной настойчивостью добиваетесь результата, Вам
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
- Для повышения своей организованности попробуйте разбить большую задачуна несколько более мелких, определите по каждой промежуточной задаче четкую цель, старайтесь действовать последовательно.
- Используйте электронные органайзеры для выполнения рабочих задач. Разбивайте задачи по категориям, работайте с системой напоминаний.
- Рекомендуем ознакомиться с различными подходами к организации деятельности, понаблюдайте за окружающими Вас людьми: что Вы можете перенять у них для улучшения организации своих действий?
- Присваивайте приоритеты задачам. Проанализируйте, встречаются ли у Вас несрочные задачи. Можно ли разделить задачи на пролонгированныеи оперативные? Есть ли задачи с жестким дедлайном? Проанализируйте Ваши задачи с точки зрения «прибыли» и «убытков» от невыполнения задачи.
Как привести дела в порядок.
Искусство продуктивности без стресса
Искусство продуктивности без стресса
Аллен Д.
Совершенство управления ресурсами. Стандарты и качество
Харрингтон Д.
Управление временем и рабочей нагрузкой
Тайлер Д.
Отчет по результатам прохождения опросника личностных черт / ID #123456789
Ваш результат
800
т-баллов
Возможные рекомендации по развитию
Рекомендуем ознакомиться с литературой по данной тематике:
— описывает Вашу склонность к тревожным переживаниям и способность отключаться от имеющихся трудностей в работе. Пожалуйста, имейте в виду, что низкие и высокие значения по данному качеству могут как положительно, так и отрицательно сказываться на Вашей деятельности.
Согласно самоописанию Вы редко испытываете беспокойство и не склонны долго переживать из-за рабочих проблем и трудностей. Неудачи не снижают Вашего энтузиазма. Сталкиваясь с неприятностями, Вы верите в успех и с новыми силами беретесь за дело.
- Понаблюдайте за собой и подумайте, всегда ли Вы обеспечиваете качественный результат, работая над проектом или задачей? Отслеживаете ли Вы трудностии проблемы, которые возникают в ходе Вашей деятельности?
- Насколько Вам свойственно прислушиваться к критическим замечаниям в свой адрес, удается ли Вам вычленить полезные комментарии о Вас со стороны других людей?
Беспокойный человек. Как снизить тревожность и меньше волноваться
Геддес С.
Век тревожности. Страхи, надежды, неврозы и поиски душевного покоя
Стоссел С.
Хорошие плохие чувства. Почему эволюция допускает тревожность, депрессию и другие психические расстройства
Рэндольф Н.
Без стресса. Научный подход к борьбе с депрессией, тревожностью и выгоранием
Сторони М.
Отчет по результатам прохождения опросника личностных черт / ID #123456789
Ваш результат
800
т-баллов
Возможные рекомендации по развитию
Рекомендуем ознакомиться с литературой по данной тематике:
— описывает Ваше стремление к амбициозным целям, достижению превосходства
и первых позиций.
Согласно самоописанию Вы с умеренной настойчивостью добиваетесь результата, Вам
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы можете быть не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
не свойственно отступать при возникновении небольших препятствий, вместе с тем Вы можете быть не всегда готовы идти до конца для достижения цели.
- Попробуйте понаблюдать за рабочим поведением людей-«достигаторов». Какие плюсы Вы можете найти в подобном поведении? Чем отличаются люди, ориентированные на достижения?
- Задумайтесь, какие показатели важны для успеха Вашей работы? Как Вы проверяете достижение результата по этим показателям?
- Проанализируйте 3-4 последних проекта, над которыми Вы работали. Удовлетворил ли Вас конечный результат? Достигли ли Вы своих целей? Что помешало в ходе реализации проекта? Что могло бы помочь достичь цели быстрее и эффективнее?
Performance management. Управление эффективностью работы
Армстронг М., Барон А.
Управление результативностью.
Система оценки результатов в действии
Система оценки результатов в действии
Армстронг М., Барон А.
Просто лучше Завоевывать
и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное
и удерживать потребителей, предоставляя самое существенное
Бервайз П., Михан Ш.
Цель. Процесс непрерывного
улучшения
улучшения
Голдратт Элияху М., Кокс Д.