индивидуальный отчет
ID #123456789
строго конфиденциально
25.11.2021
Ценностные установки
лидерства
Отчёт по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства»
ID123456
2
Отчёт содержит информацию о результатах прохождения опросника «Ценностные установки лидерства». Используйте эти знания для определения сильных сторон и зон роста, а также для составления индивидуальной траектории развития.

К ценностным установкам лидерства относятся:
Введение
Осознанность
Осознание собственных ценностей, убеждений и эмоций, которые побуждают к действию. Приверженность своим убеждениям и последовательное действие в соответствии с ними.
Проактивность
Инвестирование в собственные проекты. Осознание важности своих идей и готовность вкладывать в них силы.
Работа с командой
Разделение ответственности и полномочий в команде. Принятие предпочтений сотрудников при распределении задач. Готовность взять на себя ответственность за деятельность группы. Баланс использования различных точек зрения и работа с критикой.
Руководство
Готовность направлять действия других, брать на себя ответственность за деятельность группы и контролировать ход событий.
Социальная ответственность
Осознание того, что человек ответственно связан с обществом. Участие в общественной деятельности. Вера в важность изменений для создания лучшего мира, а также в то, что у коллектива или у одного человека есть силы для изменения общественного сознания. Поиск путей оптимизации и инициирование изменений.
Отчёт по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства»
ID123456
3
Результаты
200–399
низкие результаты
400–599
средние результаты
600–800
высокие результаты
В отчёте результаты отображаются на шкале Т-баллов.
Минимальный Т-балл – 200, максимальный – 800, среднее значение – 500.
800 – это теоретический максимум шкалы Т-баллов.
Отчёт по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства»
ID123456
4
Осознанность
Результаты
Вы стремитесь к пониманию того, что привело Вас к тем или иным действиям. Вы понимаете свои эмоции, но не всегда справляетесь с их контролем. Вы осознаёте собственные ценности и придерживаетесь своих убеждений, однако можете испытывать трудности в отстаивании своей точки зрения, например, перед авторитетным мнением.
400
Т-баллов
Ваш результат
Проактивность
Вы склонны продвигать свои идеи, планы и проекты. Вы стремитесь к тому, чтобы транслировать их новой аудитории. Вы убеждаете окружающих в правильности собственных идей. Вы стараетесь вовлекать других людей в реализацию собственных проектов, но не всегда уделяете этому достаточно своих ресурсов.
400
Т-баллов
Ваш результат
Работа с командой
Находясь в позиции лидера, Вы предпочитаете разделять ответственность и полномочия в команде по отдельным вопросам. В некоторых ситуациях Вы привлекаете команду к формулированию общих целей и задач. Вы признаёте, что различия во взглядах неизбежны. В случае возникновения конфликтных ситуаций Вы стараетесь учесть разные точки зрения.
400
Т-баллов
Ваш результат
Руководство
Вы относитесь к людям, проявляющим высокий уровень контроля. Вы с готовностью берёте на себя ответственность за деятельность группы, Вам нравится направлять действия других, контролировать ход событий. Вы готовы демонстрировать лидерскую позицию и считаете свою роль в этом статусе оправданной и необходимой.
400
Т-баллов
Ваш результат
Социальная ответственность
Вы склонны считать, что не всегда силы одного человека или одной команды достаточно для изменения общественного сознания. Вы помогаете другим, когда есть время и возможность. Вы сосредоточены на своих интересах и не склонны принимать активного участия в общественно полезных делах. Вместе с тем Вы относите себя скорее к прогрессивным людям и стараетесь искать пути оптимизации для себя и команды. Однако Вы можете испытывать трудности в продвижении изменений.
400
Т-баллов
Ваш результат
ID123456
Осознанность
  1. Изучите список когнитивных искажений, который Вы легко сможете найти в интернете. Постарайтесь оценить, как и в каких ситуациях Вы могли попадаться на те или иные когнитивные искажения? Подумайте, как бы Вы могли им противостоять в подобных ситуациях в будущем?
  2. Старайтесь как в работе, так и в повседневной жизни сформировать полную картину ситуации или изучаемого вопроса. Даже если Вы полностью уверены в своей точке зрения, ознакомьтесь с противоположными мнениями или теориями. Выслушайте и проанализируйте аргументы, чтобы целостно оценить тему и лучше разобраться в ней.
  3. В течение дня задавайтесь уточняющими вопросами: «Что было бы, если..?», «Как это работает?», «Вследствие чего произошло..?», «Какие последствия могут быть?» и другие. Ответы помогут расширить понимание действительности. Кроме того, это будет способствовать появлению новых идей.
  4. Пройдите онлайн-курс об инструментах распознавания достоверной информации «Право знать» на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ».
Отчёт по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства»
5
Рекомендации по развитию
  1. Адам Грант. Подумайте еще раз. Сила знания о незнании
  2. Даниэл Канеман. Думай медленно… решай быстро
  3. Никита Непряхин Анатомия заблуждений, или Большая книга по критическому мышлению
  4. Том Чатфилд. Критическое мышление. Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение
Литература
ID123456
Проактивность
  1. Задумайтесь, почему любой успешный бизнес или проект начинается с идеи? Попробуйте проиллюстрировать этот тезис примерами.
  2. Для более лёгкого воплощения идеи выберите ту, о которой Вы чаще всего вспоминаете, а затем определите конкретное время её реализации. Также можно начинать работать над воплощением идеи в любое время, когда при мысли о ней Вы испытываете энтузиазм.
  3. Подумайте, что Вас ограничивает в продвижении своих идей? Возможно, был неудачный прошлый опыт или не хватает навыков оказания влияния? Какие позитивные изменения произойдут в Вашей работе, когда Вы начнёте продвигать свои предложения?
  4. Пройдите онлайн-курс «Сотрудничество в профессиональной среде» на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ».
Отчёт по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства»
6
Рекомендации по развитию
  1. Адам Грант. Подумайте еще раз. Сила знания о незнании
  2. Даниэл Канеман. Думай медленно… решай быстро
  3. Никита Непряхин Анатомия заблуждений, или Большая книга по критическому мышлению
  4. Том Чатфилд. Критическое мышление. Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение
Литература
ID123456
Работа с командой
  1. Попробуйте после завершения каждого проекта обсуждать достоинства и недостатки проделанной работы, как на общих собраниях, так и на личных встречах. Слушайте и анализируйте мнения участников команды по возникающим сложным ситуациям и способам их преодоления.
  2. Постарайтесь контролировать количество задач и скорость их выполнения у каждого члена команды, чтобы нагрузка распределялась максимально эффективно. Для этой цели Вы можете попробовать использовать специализированные онлайн-сервисы мониторинга и оценки продуктивности работы сотрудников, например, "Инсайдер".
  3. Поразмышляйте о зонах роста Ваших подчиненных. Есть ли в Вашей команде сотрудники, которым требуется помощь и поддержка. Какие мероприятия необходимо провести для развития членов команды и увеличения их эффективности?
  4. Пройдите онлайн-курс об основах лидерства на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо пройти авторизацию на платформе АНО «РСВ».
Отчёт по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства»
7
Рекомендации по развитию
  1. Адам Грант. Подумайте еще раз. Сила знания о незнании
  2. Даниэл Канеман. Думай медленно… решай быстро
  3. Никита Непряхин Анатомия заблуждений, или Большая книга по критическому мышлению
  4. Том Чатфилд. Критическое мышление. Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение
Литература
ID123456
Руководство
  1. Задумайтесь, что мешает Вам брать на себя ответственность? Возьмите задачу, которая у Вас сейчас в работе: какие промежуточные и итоговые результаты требуют Вашего внимания? Сделайте для себя чек-лист для отслеживания статуса по задаче.
  2. Иногда руководители избегают контролировать тот или иной вопрос, так как не уверены в своих знаниях. Проанализируйте себя: какими инструментами контроля Вы уже владеете?
  3. Пройдите онлайн-курс «Планирование и организация» на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ».
Отчёт по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства»
8
Рекомендации по развитию
  1. Адам Грант. Подумайте еще раз. Сила знания о незнании
  2. Даниэл Канеман. Думай медленно… решай быстро
  3. Никита Непряхин Анатомия заблуждений, или Большая книга по критическому мышлению
  4. Том Чатфилд. Критическое мышление. Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение
Литература
ID123456
Социальная ответственность
  1. Найдите биографию известных личностей и проанализируйте её на предмет того, сколько изменений может привнести в общество один человек. Каков его вклад в развитие общества? Сколько усилий для этого прилагалось? Предположите, что бы мог сделать для общества этот известный человек, оказавшись на Вашем месте?
  2. Попробуйте больше внимания уделять тому, чтобы находить общие потребности и интересы с другими. Действовать согласно своим интересам и в то же время, интересам другого человека.
  3. Подумайте, что останавливает Вас в принятии нововведений? Если Вы видите только отрицательные аспекты и последствия предстоящих изменений, то оцените их с точки зрения общественной пользы. Что положительного может получить общество в результате нововведений?
  4. Пройдите онлайн-курс «Роль культуры правил в стабилизации процессов в организации» на сайте АНО «Россия – страна возможностей». Для прохождения онлайн-курса необходимо авторизоваться на платформе АНО «РСВ».
Отчёт по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства»
9
Рекомендации по развитию
  1. Адам Грант. Подумайте еще раз. Сила знания о незнании
  2. Даниэл Канеман. Думай медленно… решай быстро
  3. Никита Непряхин Анатомия заблуждений, или Большая книга по критическому мышлению
  4. Том Чатфилд. Критическое мышление. Анализируй, сомневайся, формируй свое мнение
Литература
ID123456
Методическая информация
  • Данный отчет подготовлен по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства», где респондент отвечал на ряд вопросов, представленных в электронном виде.
  • Не следует сравнивать индивидуальные результаты по данному тесту с результатами похожих тестов, пройденных ранее, поскольку некорректно проводить сравнение разных методик оценки, собранных для различных нормативных групп.
  • Данный отчёт отражает собственное видение своего поведения, а не уровни развития навыков. Точность отчёта зависит от искренности ответов.
  • Данные отчёта конфиденциальны и сохраняют актуальность 1-1,5 года.
  • Отчёт не является основанием для принятия кадровых решений. Рекомендуется использовать данный отчёт как дополнительный источник информации о деловых качествах респондента, а также при планировании индивидуального развития.
  • Отчёт должен храниться с соблюдением требований конфиденциальности: круг лиц, имеющих доступ к отчёту, ограничен.
  • АНО «Россия – страна возможностей» не гарантирует, что данный отчет не подвергался каким-либо изменениям со стороны пользователя или иных лиц.
Для формирования результатов использовалась нормативная группа:
Название нормативной группы
Дата тестирования:
00.00.0000
Время работы с тестом:
00:00
Пустое поле Пустое поле Пустое поле Пустое поле Пустое поле Пустое полеПустое поле Пустое поле Пустое полеПустое поле Пустое поле Пустое поле
Отчёт по результатам прохождения опросника «Ценностные установки лидерства»
10