Отчет по результатам прохождения
опросника
Индивидуальный отчет
ID #123456789
СТРОГО КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
ДД.ММ.ГГГГ
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
В отчете содержится информация о пройденном Вами тесте «Решение проблем
с позиции лидера».
Цель отчета: представить результаты пройденного опросника, дать их интерпретацию и предложить рекомендации по развитию оцениваемых деловых качеств. Опросник позволяет оценить типичное или предпочитаемое Вами поведение в рабочих ситуациях. Ваши ответы отражают собственное видение своего поведения, а не описание его другим человеком.
В контексте отчета позиция лидера рассматривается как набор практик социального влияния, которые человек использует в профессиональной среде
для решения задач, требующих коллективных усилий.
Люди с развитым качеством «Решение проблем» демонстрируют навыки критического осмысления ситуации, эффективно работают с информацией, могут составить план и организовать работу по его реализации, а также оценить необходимые ресурсы и полученные результаты.
Для выявления уровня развития компетенции проводится сравнение Ваших индивидуальных результатов с результатами нормативной группы «Лидеры России». Это позволяет сравнить Ваш уровень с тем уровнем, который продемонстрировали полуфиналисты конкурса «Лидеры России» при прохождении данного теста.
Важное примечание: пожалуйста, помните, что не следует сравнивать Ваши индивидуальные результаты по данному тесту с результатами похожих тестов, пройденных Вами ранее, так как некорректно проводить сравнение разных методик оценки. Результаты, описанные в данном отчете, – это еще один взгляд на себя
и возможность проанализировать как свои сильные стороны, так и потенциальные
для развития области.
Отчет является конфиденциальным и предназначен только для Вашего личного пользования.
с позиции лидера».
Цель отчета: представить результаты пройденного опросника, дать их интерпретацию и предложить рекомендации по развитию оцениваемых деловых качеств. Опросник позволяет оценить типичное или предпочитаемое Вами поведение в рабочих ситуациях. Ваши ответы отражают собственное видение своего поведения, а не описание его другим человеком.
В контексте отчета позиция лидера рассматривается как набор практик социального влияния, которые человек использует в профессиональной среде
для решения задач, требующих коллективных усилий.
Люди с развитым качеством «Решение проблем» демонстрируют навыки критического осмысления ситуации, эффективно работают с информацией, могут составить план и организовать работу по его реализации, а также оценить необходимые ресурсы и полученные результаты.
Для выявления уровня развития компетенции проводится сравнение Ваших индивидуальных результатов с результатами нормативной группы «Лидеры России». Это позволяет сравнить Ваш уровень с тем уровнем, который продемонстрировали полуфиналисты конкурса «Лидеры России» при прохождении данного теста.
Важное примечание: пожалуйста, помните, что не следует сравнивать Ваши индивидуальные результаты по данному тесту с результатами похожих тестов, пройденных Вами ранее, так как некорректно проводить сравнение разных методик оценки. Результаты, описанные в данном отчете, – это еще один взгляд на себя
и возможность проанализировать как свои сильные стороны, так и потенциальные
для развития области.
Отчет является конфиденциальным и предназначен только для Вашего личного пользования.
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
В какой шкале проводится измерение
В данном отчете Ваши результаты отображаются на шкале т-баллов. Минимальный т-балл – 200, максимальный – 800; среднее значение – 500. 800 – это теоретический максимум шкалы т-баллов.
200
399
Низкие результаты
200
399
Результаты на среднем уровне
600
800
Высокие результаты
Ваш итоговый результат
200
300
400
500
600
700
800
555
Ваш результат лучше, чем у XX % референтной группы
Данный результат свидетельствует о том, что способность решать проблемы с позиции лидера на данный момент времени проявлена у Вас на начальном уровне и находится в стадии формирования.
Развернутая интерпретация Ваших результатов
Иногда Вам бывает сложно распознать проблемную ситуацию и выделить этапы
ее решения. Вы можете испытывать трудности с тем, чтобы найти причины проблемной ситуации и информацию для ее решения.
Вам стоит уделять больше внимания оценке рисков в процессе определения стратегических целей организации. Также Вам будет полезно поработать над навыком постановки задач исполнителям, не забывая о четких сроках и ясных критериях оценки результатов работы. Пожалуйста, не забывайте, что руководитель также несет ответственность не только за результат своей работы, но и за то, как работают его подчиненные.
ее решения. Вы можете испытывать трудности с тем, чтобы найти причины проблемной ситуации и информацию для ее решения.
Вам стоит уделять больше внимания оценке рисков в процессе определения стратегических целей организации. Также Вам будет полезно поработать над навыком постановки задач исполнителям, не забывая о четких сроках и ясных критериях оценки результатов работы. Пожалуйста, не забывайте, что руководитель также несет ответственность не только за результат своей работы, но и за то, как работают его подчиненные.
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
В какой шкале проводится измерение
В данном отчете Ваши результаты отображаются на шкале т-баллов. Минимальный т-балл – 200, максимальный – 800; среднее значение – 500. 800 – это теоретический максимум шкалы т-баллов.
200
399
Низкие результаты
200
399
Результаты на среднем уровне
600
800
Высокие результаты
Ваш итоговый результат
200
300
400
500
600
700
800
555
Ваш результат лучше, чем у XX % референтной группы
Данный результат свидетельствует о том, что способность решать проблемы с позиции лидера на данный момент времени проявлена у Вас на базовом уровне и сформирована в достаточной степени, чтобы решать стандартные проблемные ситуации.
Развернутая интерпретация Ваших результатов
Вместе с тем новые и комплексные задачи могут представлять для Вас особую сложность. Вы способны верно определить последовательность действий и необходимые ресурсы для решения проблемы. При этом Вы можете упускать из виду некоторые скрытые факторы и нелинейные связи. Вы способны разработать четкий план действий
и придерживаться его, упуская при этом возможные альтернативные варианты развития событий.
Задачи, которые Вы ставите исполнителям, имеют четкие сроки и критерии оценки.
Вы грамотно проводите текущий контроль и оцениваете результат ключевых шагов,
но не всегда учитываете динамический характер среды. Вы готовы принять ответственность за свою работу, при этом можете испытывать трудности в работе с негативными результатами.
и придерживаться его, упуская при этом возможные альтернативные варианты развития событий.
Задачи, которые Вы ставите исполнителям, имеют четкие сроки и критерии оценки.
Вы грамотно проводите текущий контроль и оцениваете результат ключевых шагов,
но не всегда учитываете динамический характер среды. Вы готовы принять ответственность за свою работу, при этом можете испытывать трудности в работе с негативными результатами.
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
В какой шкале проводится измерение
В данном отчете Ваши результаты отображаются на шкале т-баллов. Минимальный т-балл – 200, максимальный – 800; среднее значение – 500. 800 – это теоретический максимум шкалы т-баллов.
200
399
Низкие результаты
200
399
Результаты на среднем уровне
600
800
Высокие результаты
Ваш итоговый результат
200
300
400
500
600
700
800
555
Ваш результат лучше, чем у XX % референтной группы
Данный результат свидетельствует о том, что способность решать проблемы с позиции лидера на данный момент времени находится у Вас на продвинутом уровне и позволяет решать как стандартные, так и нерутинные задачи.
Развернутая интерпретация Ваших результатов
Такие задачи могут быть знакомы Вам по предыдущему опыту или являются совершенно новыми, требующими последовательности сложных шагов и анализа взаимодействия разных факторов, а именно Вы способны:
- распознавать проблемные ситуации;
- выявлять взаимоотношения между действующими факторами;
- находить скрытые связи и определять ресурсы, необходимые на каждом этапе решения;
- разрабатывать детальный адаптивный план, включая альтернативные варианты развития событий, оценивать риски на каждом этапе;
- привлекать различные источники ресурсов и учитывать интересы всех заинтересованных сторон;
- ставить задачи исполнителям с четкими сроками и критериями оценки работы, а также отслеживать изменения среды для быстрого принятия решений о работе команды и/или плане в целом;
- принять ответственность за свою работу и использовать даже негативный результат как основу для развития.
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
Как можно улучшить результаты
- Ищите независимое подтверждение «фактов» всегда, когда это возможно.
- Помните, что аргументы от «авторитетов» не обладают большим весом.
- Поощряйте непосредственное обсуждение доказательств компетентными единомышленниками с разными точками зрения.
- Развивайте более чем одну гипотезу. Подумайте о нескольких способах объяснения в случае необходимости. Также подумайте о тестах, с помощью которых Вы сможете систематически исключать все альтернативы. То, что останется – гипотеза, пережившая опровержение в естественном отборе среди «множества работающих гипотез» – имеет самые лучшие шансы оказаться верной.
- Начните планировать:
- запишите на бумаге все задания, которые в настоящий момент зафиксированы только в Вашей голове;
- зафиксируйте любые ключевые даты в Вашей записной книжке или планировщике;
- рассортируйте все свои бумаги по категориям (телефонные звонки, на которые надо ответить, материалы, которые надо прочесть, и т.д.).
- Составьте матрицу расстановки приоритетов:
- срочно и важно – задачи, которые следует выполнять немедленно;
- важно, но не срочно – задачи, которые нужно запланировать сделать позже;
- срочно, но не важно – задачи, которые лучше делегировать кому-то другому;
- ни срочно, ни важно – задачи, которые лучше не выполнять вовсе.
- Постарайтесь ставить себе и Вашим подчиненным не глобальные цели, а конкретные задачи, выполнение которых приведет к успеху.
- Определяете ли Вы, что будет являться успехом по результату выполнения задачи? Постарайтесь доносить эту информацию до Ваших подчиненных, чтобы они имели возможность ориентироваться на нее в процессе выполнения.
- Постарайтесь контролировать выполнение задач Вашими подчиненными раз в какой-то период (в конце дня/недели). Контроль со стороны руководителя важен в процессе работы команды, однако он не должен быть чрезмерным. Постарайтесь договориться с Вашими подчиненными о приемлемой периодичности контроля и формате отчетности о выполнении задач.
- Помните, что существует несколько видов контроля:
- предварительный контроль;
- итоговый контроль;
- поэтапный контроль.
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
Рекомендуемая литература
Книги
У проблем есть решения! ТРИЗ-идеи
в системном изложении
в системном изложении
Шимукович П.Н.
Системное мышление
для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Шервуд Д.
Хватит гадать! Девять стратегий
для решения любых проблем
для решения любых проблем
Биркиншоу Д., Крейнер С.
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
Как можно улучшить результаты
- Развивайте более чем одну гипотезу. Подумайте о нескольких способах объяснения в случае необходимости.
- Старайтесь не оказаться излишне приверженным гипотезе только из-за того, что она Ваша. Подумайте, почему Вам нравится именно эта идея. Сравните ее с имеющимися альтернативами. Посмотрите, можете ли Вы найти причины для отказа от нее.
- При постановке целей себе и своим подчиненным используйте принцип SMART. Задача должна быть:
- S – specific (конкретная);
- M – measurable (измеряемая);
- A – achievable (достижимая);
- R – relevant (значимая);
- T – time-bound (ограниченная временными рамками);
- При формировании плана определяйте «критические точки»: этапы рабочего процесса, эффективное выполнение работ которых является критически важным. Для каждой такой точки определите перечень показателей для отслеживания статуса выполнения задачи.
- Создайте список Ваших целей и целей Ваших подчиненных, постарайтесь при постановке целей учитывать, какой будет итог, сроки выполнения. После постановки целей и задач перед сотрудниками запрашивайте обратную связь, насколько поставленная задача ясна.
- Определяя требования к результату, четко формулируйте критерии для оценки конечного результата и донесите эту информацию до всех сотрудников. Порассуждайте, как Ваши подчиненные узнают о том, какая часть задания выполнена и сколько времени потребуется до полного завершения работы?
- Для того, чтобы создать эффективный метод мониторинга и контроля работы, составьте четкий рабочий план, оцените необходимые ресурсы. Заранее определите точные сроки и точки промежуточного контроля. Корректируйте план в зависимости от обстоятельств.
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
Рекомендуемая литература
Книги
У проблем есть решения! ТРИЗ-идеи
в системном изложении
в системном изложении
Шимукович П.Н.
Системное мышление
для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Шервуд Д.
Хватит гадать! Девять стратегий
для решения любых проблем
для решения любых проблем
Биркиншоу Д., Крейнер С.
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
Как можно улучшить результаты
- Подумайте, есть ли возможность внедрить универсальные алгоритмы в решение имеющихся у Вас задач? Есть ли типовые ситуации, с которыми Вы периодически сталкиваетесь, где детальный анализ уже не настолько необходим. Подумайте, можете ли Вы разработать алгоритм решения для подобных ситуаций с целью сокращения времени на анализ?
- Проанализируйте, сколько Вашего времени уходит на планирование и организацию других людей? Подумайте, как Вы могли бы автоматизировать процесс планирования с целью экономии времени?
- Проанализируйте, как Вы относитесь к изменению планов? Вызывает ли это у Вас ощущение стресса, злости или растерянности? Задумайтесь, можно ли внедрить в Вашу работу элементы гибкой методологии Agile, которая предполагает редактирование планов по результатам определенного периода?
- Запросите у Ваших подчиненных обратную связь о том, бывает ли Ваш контроль чрезмерным? Как Ваша команда реагирует на это? Попробуйте вместе сформулировать комфортные для всех членов команды подходы к контролю результатов.
Отчет по результатам тестирования«Решение проблем с позиции лидера» / ID #123456789
Рекомендуемая литература
Книги
У проблем есть решения! ТРИЗ-идеи
в системном изложении
в системном изложении
Шимукович П.Н.
Системное мышление
для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
для руководителей: Практика решения бизнес-проблем
Шервуд Д.
Хватит гадать! Девять стратегий
для решения любых проблем
для решения любых проблем
Биркиншоу Д., Крейнер С.